為深入落實集團中層管理干部體系化學習，進一步增強中層管理干部時間管理、會議管理能力，提升管理工作效率。近日，博杰集團于公司會議室組織學習了《許林芳管理七劍》第二劍“時間管理&會議管理”培訓課程，集團各部門中層管理干部積極參與。

培訓內容以“時間管理、會議管理的重要性”為鋪墊，圍繞“時間管理五大陷阱和解決辦法”，“高效會議的四步驟”及“可以不開會的5個假設條件”三個方面展開，通過指出工作誤區、給出工作時間計劃模板、提出正確解決措施等，引導大家學習如何更好統籌規劃工作時間、高效組織工作會議。

培訓會后，大家就此次培訓內容進行積極探討和分享，結合實際管理工作發表學習感悟。通過深度交流，大家吸取了不同部門在管理上的經驗教訓，為集團發展增強驅動力。

此次培訓，為大家合理安排工作時間、有序開展日常工作指明了方向，賦能員工與企業共同成長。接下來，集團將持續開展“管理七劍”其他課程的內部學習，促使集團管理流程更加科學合理、管理工作更加規范高效，持續推進學習型企業組織建設，助力集團業務高質量發展。