為進一步提升團隊管理能力，將集團內部管理層打造成“強職場競爭力的實戰派管理者”，助力員工與企業實現雙成長，集團深入落實“持續推進學習型團隊建設”，組織各部門中層管理干部于每周六上午開展學習《許林芳管理七劍》人才培養系列課程，分階段進行體系化學習。8月26日，博杰集團于辦公大樓會議室組織學習了課程第一劍 “管理者的角色認知”，集團各部門中層管理干部積極參與。
《許林芳管理七劍》包括自身修煉、團隊管理、業務管理三大版塊，內容涵蓋角色轉換、會議管理、有效溝通、目標管理、團隊激勵、人才激勵、人才培養7個方面，系統性講解管理者應具備的能力和常見誤區，可有效增強管理者的角色認知和時間、會議管理能力，掌握人才激勵與培養辦法，助力企業高效發展。
培訓內容采用經典案例，以理論與實例相結合的方式，圍繞“什么是管理”、“角色認知與自我管理”、“管理者的職責”三個方面展開，深入淺出易理解。許林芳指出5種常見的管理者誤區，引導大家理解在工作關系網中面對不同人群所對應的四大管理角色，并在此基礎上闡述了管理者的基本職能以及合格管理者所具備素養。
培訓后，大家進行積極探討并各自發表學習感悟，結合實際管理工作分享心得體會。通過深度交流，大家更好的吸取了不同部門在管理上的經驗教訓，為企業健康高效運轉儲糧供能。
管理培訓課程不僅僅是單純的管理工具或技巧，更是一種對管理思維的深度理解和洞察。希望通過此次培訓學習，集團中層管理干部能根據團隊需求，靈活調整管理方式、優化管理風格，進一步提高管理能力，賦能員工與企業共同成長。接下來，集團將繼續開展“管理七劍”其他課程的內部學習，構建學習型企業組織，提升企業活力與核心競爭力，助力集團業務高質量發展。
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