人力資源部趙歡歡經(jīng)理進(jìn)行副總輪值制度宣講，包含：輪值副總的制度體系、“六大職責(zé)”、“四項(xiàng)權(quán)限”、“三條紅線(xiàn)”、選拔流程、考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等，詳細(xì)闡述了集團(tuán)輪值副總培養(yǎng)機(jī)制。

1  制度宣貫

集團(tuán)副總輪值制度宣講完成后，蔣潔就副總輪值制度和集團(tuán)未來(lái)發(fā)展做重要講話(huà)。

一是集團(tuán)推行“副總輪值制”的意義。蔣潔引用華為創(chuàng)始人任正非在接受采訪(fǎng)時(shí)的觀(guān)點(diǎn)：“輪值制度可以讓公司長(zhǎng)期保持新鮮感；可以很好地保持干部及員工的穩(wěn)定性；下臺(tái)后輪值干部需要為再次上臺(tái)充電。”這種創(chuàng)新性的育人用人制度為集團(tuán)帶來(lái)了新的啟發(fā)與思考，助力集團(tuán)完善人才培養(yǎng)與管理機(jī)制。

二是集團(tuán)發(fā)展需要依靠集體的智慧與奮斗。個(gè)人英雄主義式的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和變化。集團(tuán)要培養(yǎng)的是一個(gè)接班群體，而不再是某一個(gè)人，要讓集體智慧來(lái)推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展。集團(tuán)的決策團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是復(fù)合多維的，在關(guān)注企業(yè)內(nèi)部建設(shè)和運(yùn)作的同時(shí)也要放眼外部，甚至要放眼世界，要主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作，群策群力才能更好地優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

三是為找到合適的管理人員集團(tuán)允許試錯(cuò)。對(duì)于新推行的“副總輪值”，集團(tuán)的態(tài)度是包容的。輪值對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)是一種能力的全面提升，為高層人才的培養(yǎng)和價(jià)值創(chuàng)造提供了土壤。不同的領(lǐng)導(dǎo)者輪流帶隊(duì)，既可以避免個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，避免企業(yè)偏離戰(zhàn)略方向，也能幫助企業(yè)培養(yǎng)具有相同價(jià)值觀(guān)的下一代領(lǐng)導(dǎo)者，使高層機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)保持合理的循環(huán)。

四是在其位時(shí)謀其政，不在其位時(shí)想其事。一個(gè)合格的輪值副總，他的管理思路在上臺(tái)之前就應(yīng)該開(kāi)始醞釀了，對(duì)內(nèi)，要參與多方面的指導(dǎo)工作；對(duì)外，要了解市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品信息。輪值期結(jié)束后，前輪值副總并不退出核心管理層，仍然有權(quán)利和義務(wù)協(xié)助做好公司中高層的管理工作，并對(duì)當(dāng)值輪值副總起輔助和制約作用。副總輪值之后還有一個(gè)更重要的工作就是要去學(xué)習(xí)，為未來(lái)再次上臺(tái)做好準(zhǔn)備。

蔣潔強(qiáng)調(diào)，2023年是貫徹落實(shí)黨的二十大各項(xiàng)戰(zhàn)略部署的開(kāi)局之年，疫情防控政策放開(kāi)后關(guān)鍵的一年，也是集團(tuán)全面布局產(chǎn)業(yè)鏈、升級(jí)優(yōu)化各業(yè)務(wù)板塊、調(diào)整工作重點(diǎn)穩(wěn)扎穩(wěn)打的一年。集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，集團(tuán)戰(zhàn)略方向不能錯(cuò)、中堅(jiān)力量不能弱、發(fā)展速度不能減，這也是集團(tuán)堅(jiān)定不移地推行副總輪值制的原因。

副總輪值制度將于3月正式推行，希望全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，在集團(tuán)提供的廣闊平臺(tái)中，不負(fù)韶華，汲取養(yǎng)分，耕耘夢(mèng)想，為其高品質(zhì)發(fā)展賦能增勢(shì)。